广州鲜花销售联盟

企业人力资源管理价值发展,向人力资本管理发展的必要性

楼主:中山公园音乐堂 时间:2019-12-16 07:49:45

云计算企业难招人,企业更难管理人才,如何完成人才的选用预留是企业在人力资源管理层面的普遍难题,大方向是HR部门正从人力资源管理向人力资本管理方向前进,在HR SaaS产品下,企业如何运用好这些工具?

“现在人才太难招了”是企业经常说的一句话,而且更让人头疼的是人才难留,新浪财经公布的数据也证明了这一点。

如何选对人,选对人以后如何有效的管理,人才怎样培养,培养完成如何留住人才?这一系列的问题,对于专注人资行业的企业服务商同样是一个难题。

目前企业HR部门通用类的工作有人事管理、招聘管理、薪酬管理、员工关系、社保管理等;进阶内容还包括绩效管理、能力评估、培训管理、员工福利等。每一个工作内容都可以有一个SaaS产品的产生,比如薪福社的薪酬、福利、社保产品都是可以单独存在。同事每个内容之间又有相互关联性,可以作为一个整体进行呈现,比如理才网的daydao平台和肯耐珂萨的人力资源管理信息系统。

同样都是SaaS产品,为什么会有这样的区别呢?这里要引出两个名词:人力资源管理和人力资本管理。

二者就内容和形式而言,具有一定的相似之处,但就其内涵和本质而言,又有着明显的区别。人力资源是针对经济管理和经济运营来说的,而人力资本是针对经济增值和经济贡献来说的。具体来说:

1、两者概念的范围不同。人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。自然性人力资源是指未经任何开发的遗传素质与个体;资本性人力资源是指经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成的人力资源。人力资本指所投的物质资本在人身上凝结的人力资源,是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。人力资本存在于人力资源之中。

2、关注的焦点不同。人力资源关注的是价值问题,而人力资本关注的是收益问题。

3、性质不同。人力资源所反映的是存量问题,而人力资本反映的是流量和存量问题。

4、研究的角度不同。人力资源是将人作为财富的源泉,是从人的潜能与财富的关系来研究人的问题。而人力资本则是将人力作为投资的对象,作为财富的一部分,是从投入与收益的关系来研究人的问题。

简单的理解就是,人力资源是供企业使用的资源,可以配置和替换;人力资本重点就在于资本二字,是企业认可这部分内容归自己所有,愿意为其投入,期待的是投入后的附加产出,人力资本的投入,某种程度也增强了人力的稳定性。

下面我们看一幅图:

朋友 图片 表情 草稿箱
请遵守社区公约言论规则,不得违反国家法律法规