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【BIM应用】BIM应用与项目管理的意义

楼主:BIM大咖 时间:2019-07-26 15:38:01

在以往BIM还未发展之前,营建工程在工作协调上,多以人力的方式做信息间的传递,而信息的呈现方式也多是以纸本数据做为主要的内容呈现。

在这种情形下,很容易因为人为的疏忽而导致数据的遗漏或信息传递错误,而导致工作上的协调发生问题,使得工作上可能因此而需要变更设计或返工,而造成工程的延宕与资源浪费,因而影响到整体的工程进度与质量,甚至还可能使工程因严重的错误而导致工程取消。


随着BIM发展趋势和前景越发明朗,其功能也越来越强大,从设计,施工到营运使用与管理,面面俱到,环环监控,其确实能够达到相较以往工程模式的整合与管理能力,减少不必要的时间与资源的浪费并提高整体工程项目的效益。



利用BIM的碰撞冲突检测与排序冲突检测功能的操作,利于工程作业协调与沟通,提高事前规划与设计的等级,可减少返工与变更的浪费;利用排程功能的操作,可以有效的监控整体工程的流程与清楚的掌握工程进度,提高工程质量。

BIM技术相比传统项目管理的优势:

1、可以降低施工后建筑变更的疑虑以及成本超支的风险与时间的浪费;

2、相较于传统工程管理模式可以更有效的达到工程质量的控管;

3、完整掌握项目的施工进度,降低遗漏与舞弊;

4、大大提升整体工程项目的效益。

BIM的应用确实能够提高工作协调的密合度,而在其他阶段的应用,不管是施工管理也好,使用管理也好,BIM皆能提高效益,可以說是百利而无一害。国内目前对于BIM的应用,在建筑业界,只有少数的业者开始着手使用BIM作为项目整体设计规划、作业协调上之工具;在学术界,近两年来,不管事实务性文章或者理论性无章,开始陆续有多篇BIM的相关之学术研究的产生。






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